净节省
¥325.8
真实到手成本 ¥3,524.2，节省捕获率 8.11%。
净节省
¥325.8
风险成本
¥189
预算缺口
¥174.4
可下单
1 项
先看刚需和预算
不是预算内刚需，直接进入等待清单，不让优惠券反向制造消费。
再查历史低价
券后价仍高于历史低位太多时，先比价或等下一轮活动。
扣掉退货风险
保修加购、退货运费和售后风险会吞掉账面优惠。
保留凭证
下单后保留返现入口、支付优惠和保价截图，方便后续复盘。
结账项目
原始成本 ¥4,019，最大风险项：冲动低需跳过。
| 订单 | 类别 | 标价 | 固定券 | 折扣% | 返现% | 支付减 | 运费 | 税费 | 保修加购 | 退货风险 | 历史低价 | 保价 | 预算 | 刚需分 | 到手价 | 决策 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ¥344.4 | 值得下单 | ||||||||||||||||
| ¥2,215.4 | 先比价 | ||||||||||||||||
| ¥590 | 等降价 | ||||||||||||||||
| ¥374.4 | 跳过风险 |
下一步
- 先查历史低价和三价对比，超过历史低位太多的订单不要只看券后价。
- 把退货、保修加购和售后不确定性计入退货风险，再判断优惠是否真实。
- 当前有 ¥174.4 超出预算，先移出购物车或等待下一轮价格。
- 1 个高刚需项目可以下单，同时保留发票、保价和返现截图。
检查项
刚需程度
先给订单打 1-10 分，低刚需商品即使有券也要进入等待或跳过。
预算线
对照本月购物预算、礼品预算或沉淀基金，超出预算的部分不能算作省钱。
历史低价
查历史低价、近 30 天价格和同平台同款，避免被临时涨价后的折扣误导。
优惠券
固定券、折扣券和满减券要按券后价格计算，凑单成本必须单独记录。
返现入口
返现、积分和支付立减要确认可到账，再写入预计节省。
支付优惠
银行卡、钱包、礼品卡和分期补贴要扣除手续费或占用成本。
保价
有保价、价保券或退差价通道的订单，截图并记录可追回金额。
运费税费
运费、服务费、税费和小额附加费会稀释折扣，必须放入真实到手价。
退货风险
退货运费、 restocking fee、保修加购和尺码风险要作为风险成本扣掉。