年定期购支出
¥3,792
可避免支出
¥1,848
下次扣款风险
¥332
现金占用
¥488
囤货浪费风险
¥260
Reorder List
补货计划
超量库存：1 件
库存月数：0.5 个月
修改截止：16 天
下次扣款：¥32
现金占用：¥8
扣款窗口：17 天
过量成本：¥0
行动价值：¥0
超量库存：5 件
库存月数：5 个月
修改截止：今天
下次扣款：¥120
现金占用：¥200
扣款窗口：今天
过量成本：¥960
行动价值：¥120
超量库存：8 件
库存月数：16 个月
修改截止：1 天
下次扣款：¥60
现金占用：¥160
扣款窗口：2 天
过量成本：¥600
行动价值：¥884
超量库存：4 件
库存月数：2.67 个月
修改截止：5 天
下次扣款：¥120
现金占用：¥120
扣款窗口：7 天
过量成本：¥900
行动价值：¥844
下一步
先把所有定期购、自动补货和会员订阅购拉成清单，标记下次补货日和当前库存。
对超出目标库存的补货计划，优先跳过下一单、延长周期或取消，避免折扣变成囤货。
补上每个定期购的修改截止日和下次扣款日，临近窗口时先处理可避免支出。
2 个定期购已经临近修改截止日，先跳过、降频或取消再等下一轮。
2 个定期购即将触发下次扣款，先核对库存再决定是否放行。
当前超目标库存形成约 488 元现金占用，优先消化库存。
1 个定期购适合先跳过下一期，等库存降回目标线。
1 个补货计划适合降频或减少每次数量。
1 个自动补货存在价格上涨或浪费风险，适合取消。
1 个计划仍有价格优势，可以保留但要继续监控价格。
补货流程
- 1先列出所有定期购、自动补货和订阅购，记录下次补货日、每次数量、补货周期和当前库存。
- 2倒推出修改截止日和下次扣款日，优先处理即将扣款的补货计划。
- 3用月消耗量计算补货后库存月数，超过目标库存线时先跳过下一期。
- 4把超出目标库存线的补货金额当成现金占用，不只看定期购折扣。
- 5如果年度送达量长期高于真实使用量，就把定期购改成更长周期或更少数量。
- 6低需求、价格上涨、临期浪费明显的项目，直接取消定期购，改成手动补货。
扣款拦截
修改截止日
按平台要求的提前修改天数倒推操作窗口，截止日前优先跳过下一单或调整周期。
下次扣款
把每次数量乘以定期购单价，作为下次扣款风险，临近扣款前必须先核对库存。
现金占用
超出目标库存线的数量按定期购单价计入现金占用，避免折扣把现金变成囤货。
当前清单里有 2 个修改截止日、2 个下次扣款窗口。
类别检查
家庭日用品
定期购价格低不代表一定省钱，超出目标库存后会占用现金流和收纳空间。
食品饮料
食品定期购最容易从折扣变成临期浪费，库存超过保质期消耗线就要跳过。
健康药品
低需求健康用品自动补货会累积过期风险，价格上涨后要优先取消。
宠物用品
宠物用品有价格优势但配送量常偏大，最适合从月度补货改成双月或季度补货。
母婴儿童
儿童用品成长窗口短，定期购稍微过量就可能变成尺码或阶段错配。
美妆个护
个护定期购容易叠加活动套装，库存超过开封期限消耗线就要取消或降频。
清洁耗材
清洁耗材不一定会过期，但囤多后会增加收纳、安全和处理成本。
办公文具
办公补货低单价但容易重复，统一库存能减少小额长期漏钱。
季节用品
季节用品错过窗口后会压一年库存，自动补货应默认关闭。